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Strategieentwicklung: Strategieentwicklung in Unternehmen und Ihre Umsetzung [Tipps vom Experten]
Das Wichtigste aus dem Video
Transkriptautomatisch erstellt · 63 Zeilen
- hallo und herzlich willkommen hier im ratgeber studio heute zum thema strategie entwicklung in unternehmen und die umsetzung dazu ein echter experte
- bei uns zu gast dr hans georg büschelberger vom unternehmer triebwerk business coach und partner von action coach den ich gleich nach unserem kurzen
- eröffnungsrede zur unternehmensstrategie befragen werde hallo herr dr büschelberger schön dass sie heute mein gast sind danke für die
- einladung das stichwort unternehmer strategie oder unternehmensstrategie hört man ja eher im zusammenhang mit großkonzernen
- sie betreuen ja er den mittelstand ist es nicht etwas überdimensioniert in diesen kreisen nein also definitiv nicht was heißt denn eigentlich strategie
- strategie heißt in der wirtschaft die definition entwicklung von plänen zur erreichung eines mittel- oder langfristigen zieles und für den
- kleinunternehmer genauso wie für den größe die größere firma mag jetzt ein bisschen provozieren klingen aber das ist der einzige grund eigentlich ein
- unternehmen zu gründen dann ist es am ende des tages entweder gewinnbringend zu verkaufen oder es weiter zu nutzen um ein passives einkommen zu erzielen
- und genau daran arbeite ich eben auch mit meinen mandanten das klingt für mich ein bisschen sehr vereinfacht und auch plakativ gerade für
- den mittelstand oder auch kleinunternehmen geht es doch oft einfach um die fähigkeit sich auf die veränderungen im außenbereich
- einzustellen und im hier und jetzt zu sein also eigentlich den plan die nicht gestern hatte der ist heute schon wieder
- überfällig ist da nicht am ende nur vertane zeit dabei nein weil wenn sie ein mittelfristiges ziel haben dann brauchen sie einen plan damit sie dieses
- ziel erreichen können und natürlich gibt es immer mal wieder störfaktoren aber im großen und ganzen brauchen sie das ziel was sie haben was
- sie erreichen wollen es gibt dieses schöne zitat von lauf von dem chinesischen philosophen laut sie nur wer sein ziel kennt findet den weg und
- wenn ich dieses ziel nicht klar definiert habe und oder aus den augen verliere dann habe ich ein problem das aber genau das wo der hase bei vielen
- unternehmern im pfeffer liegt was genau meinen sie damit erklären sie mir das bitte ein bisschen näher ich gebe immer das schöne beispiel von
- einem studenten von hochschulabsolventen oder jemandem der schon länger im beruf ist und sich auf eine hoch dotierte stelle höher dotierte stelle bewirbt die
- haben sich alle miteinander in der zwischenzeit auf die frage eingestellt im bewerbungsgespräch wo sehen sie sich denn in drei oder fünf jahren in diesem
- unternehmen dann haben die hinterräder eine knackige kurze antwort parat was sie sich so vorstellen wenn ich unternehmern die frage stelle wo sehen
- sie denn ihr unternehmen in fünf jahren dann höre ich sehr häufig nichts und das ist tatsächlich das problem ich habe manchmal das gefühl wir haben uns auch
- in dieser sich immer schneller drehenden welt irgendwie haben wir haben verlernt träume zu entwickeln oder visionen zu haben
- und das ist tatsächlich eine krux naja helmut schmidt hat ja mal gesagt wer visionen hat der soll zum arzt gehen aber spaß beiseite
- wie gehen sie dieses thema mit ihren mandanten mit ihren kunden an also der anfang ist eigentlich erstmal da an dem punkt innere blockaden zu
- lösen sie kennen vielleicht das bild von dem engel und dem teufel auf der schulter der engel sagt uns flüstert und sind so wie es eigentlich sein könnte
- und was heute möglicherweise uns als ziele oder wünsche erfüllen wollen und der teufel auf der anderen schulter sagt hat das funktioniert ja sowieso nicht
- und das guck dir doch mal die anderen an den da geht es doch mindestens genauso schwierig allein über diese gespräche die wir führen machen wir diesen teufel
- mundtot der unternehmer lärm tatsächlich wird bei mir durch mich auch entsprechend begleitet bei der entwicklung seiner wunschträume was will
- er mit seinem unternehmen wirklich erreichen und der rest ist dann tatsächlich nur noch planung nur noch planung das klingt
- für mich auch wieder ziemlich vereinfacht und es ist eher ein unglaublicher aufwand ich kann mir vorstellen fünf jahre zu planen
- das geht doch eigentlich gar nicht und letztendlich kann ich nicht in die zukunft sehen und sie ich glaube sie haben auch keine glaskugel wo sie das
- voraussehen und hellsehen kann ich nicht glaskugel habe ich keine aber sie haben gerade das stichwort aufwand genannt der aufwand ja es gibt aufwand aber er hält
- sich in grenzen weil ich muss einen fünfjahresplan ja nicht allen details durchdeklinieren ich habe mein ziel immer an den fünf jahren und
- ich gehe jetzt erstmal schrittweise zurück und das kann eine ganz grobe planung sollen nach dem motto wenn ich in fünf jahren dieses ziel mit meinem
- unternehmen erreicht haben will und ich will ja einen kontinuierlichen prozess anstoßen wo muss ich denn im jahr vier stehen mit dem unternehmen das sind
- oftmals einfach nur einige wenige eckpunkte und so geht man schritt für schritt rückwärts und dann sind wir irgendwo beim jahr 1 angekommen dann
- haben wir dieses klassische situation eigentlich des jahresbudgets und sinnvoller weise bricht man auch das dann noch mal so ein bisschen runter
- also ein zwölf monats zeitraum ist ja sehr schnell um und man bricht das dann üblicherweise in quartale runter und immer guckt was muss ich in marketing
- und vertrieb machen um eine umsatzziele im nächsten jahr zu erreichen weil ich will ja wachsen das heißt man umsatz im nächsten jahr muss größer sein als die
- haben vorher budget haben sie gerade genannt auch dieses wort klingt für mich wieder er nach großunternehmen und nicht nach mittelstand stimmt die reaktion
- kriege ich auch von meinen kunden aus dem mittelstand sehr häufig zu sehen nach dem motto was soll ich mit dem budget ich weiß wo es hingeht ja wissen
- heißt aber nicht dokumentiert und nochmal wir wollen ja wachsen wir wollen uns ziele setzen für dies nächst dass die nächsten zwölf monate umsatzwachstum
- und 10% ertragssteigerung und 15 wir müssen ja was tun und wird diese pläne das hilft nichts wenn sie irgendwo hier
- den kopf vom unternehmer umschwirren die müssen formuliert dokumentiert werden und dann auch nachverfolgt werden das ist eigentlich dann auch meine
- aufgabe im umgang mit dem unternehmer die ihn dabei zu begleiten okay das klingt jetzt dann für mich doch auch schlüssig und durchaus auch machbar
- vom zeitaufwand und flexibel auf veränderungen einzugehen jetzt haben sie eben gesagt sie setzten sich mit ihrem mandanten quartalsweise zusammen heißt
- es sie begleiten ihren mann dann ein ganzes jahr im coaching und leite ich meine mandanten ja durchaus längerfristig
- aber diese plan erstellung strategie verfolgung dass es am anfang sicherlich auch eine lernerfahrung für den unternehmer wird aber hinterher zum
- selbst seine zu einer selbstverständlichkeit für ihn und wenn ich also noch an nach zwölf oder 24 monaten aus dem unternehmen rausgehe 30
- und weiß der unternehmer dass er das handwerkszeug an der hand hat um das zu weiter zu verfolgen ich muss vielleicht auch eins dazu sagen
- keinem meiner mandanten oder meiner kunden würde ich abstreiten dass sie ihre ziele auch selbst erreichen die erfahrung zeigt uns nur einfach das
- mit einer mit einem coach an der seite einfach die fokussierung aufrechterhalten wird und man natürlich auch über diese abweichung und
- störfaktoren spricht schnelle kurzfristige anpassungen im mittelfristigen strategien entwickeln kann
- und da kommt übrigens auch der name des unternehmer triebwerks her ist es wirklich die beschleunigung die da zum tragen kommt vielen dank für diese
- ausführungen können sie für unsere zuschauer noch mal die drei wichtigsten faktoren zusammen fassen wenn es um strategieentwicklung geht ja also das
- ziel muss klar sein und zwar das langfristige wie gesagt ich hätte etwas provokant ich möchte mein unternehmen verkaufen dann diese rückwärts
- entwicklung eines entsprechenden plans vom groben zum immer feineren jahresbudget quartals planung und damit kommt eigentlich das änderungsmanagement
- das kurzfristige agieren auf störfaktoren das kommt dann mehr oder minder von alleine wenn unsere zuschauer sich jetzt weiter zu dem thema
- strategieentwicklung informieren möchten wohin können sie sich dennoch wenn also der erste schritt sollte eigentlich auf meine website sein und da gibt es auch
- unter anderem regelmäßig termine für genau solche quartals planungs workshops wo wir uns mit unternehmern zusammen setzen prioritäten festlegen
- aktionspläne festlegen und man geht wirklich aus um das ist ein ganz tages workshop geht man raus mit einem dokumentierten plan was für sind für
- mich die nächsten priorität prioritäten für die nächsten drei monate ansonsten kann man mich natürlich über die kontaktdaten jederzeit auch gerne
- der kontaktieren einen termin vereinbaren für ein erstes das gespräch dann bedanke ich mich ja dr büschelberger dass sie heute gast bei
- mir im studio waren und bei ihnen liebe zuschauer bedanke ich mich fürs einschalten und verabschiede mich bis zum nächsten mal hier im ratgeber studio