Porter-Diamant: Wettbewerbsvorteile analysieren

Das Modell betrachtet vier Hauptbedingungen im Heimatland, also im Land, von dem ein Unternehmen ausgeht. Damit erklärt es mögliche Vorteile gegenüber Konkurrenten im Ausland. Eine günstige Bedingung allein sichert keinen Erfolg.

Faktorbedingungen sind die Mittel, die ein Betrieb einsetzen kann. Dazu gehören Fachkräfte, also ausgebildete Arbeitskräfte, und ihr Wissen. Hinzu kommen Rohstoffe als Ausgangsstoffe der Herstellung, Energie und Geld. Auch Verkehrs- und Kommunikationswege gehören dazu, etwa Straßen und Internetverbindungen. Wichtig sind jeweils die Verfügbarkeit und die Kosten. Nachfragebedingungen betreffen dagegen die Wünsche und Käufe der Kunden im Heimatland. Anspruchsvolle Kunden können Verbesserungen verlangen.

Eine Branche umfasst Betriebe mit ähnlichen Angeboten. Zulieferer stellen beispielsweise Bauteile für andere Betriebe her. Verwandte Branchen besitzen ähnliches oder ergänzendes Wissen. Die Nähe zu solchen Betrieben kann den Wissensaustausch und gemeinsame Neuerungen erleichtern.

Unternehmensstrategie bedeutet, wie ein Betrieb seine Ziele erreichen will. Struktur meint seine Organisation. Wettbewerb bedeutet, dass Unternehmen um Kunden konkurrieren. Bei dieser vierten Hauptbedingung betrachten wir hier vor allem direkte Konkurrenz als möglichen Antrieb für Verbesserungen.

In einem Cluster liegen Unternehmen einer Branche, passende Zulieferer und weitere verbundene Einrichtungen in derselben Region. Zwischen ihnen bestehen Kontakte. Die Nähe kann Gespräche, Wissensaustausch und gemeinsame Entwicklungen erleichtern. Betriebe derselben Region können davon unterschiedlich profitieren.

Die vier Hauptbedingungen stehen in Wechselwirkung: Sie beeinflussen einander. Anspruchsvolle Kunden können neue Anforderungen stellen. Fachkräfte können passende Lösungen entwickeln. Zulieferer können ihr Wissen über Bauteile einbringen. Konkurrenz zwischen Herstellern kann den Druck erhöhen, solche Lösungen zu verbessern. Umgekehrt können fehlende Fachkräfte die Umsetzung guter Ideen erschweren.

Innovation bedeutet hier, neue oder deutlich verbesserte Produkte oder Verfahren einzuführen. Produktivität beschreibt das Verhältnis von erzeugter Menge zum eingesetzten Aufwand, etwa die Zahl gleichartiger Produkte je Arbeitsstunde. Austausch und Verbesserungen können Innovationen, eine höhere Produktivität und neue Geschäftsmöglichkeiten begünstigen. Sie garantieren diese Ergebnisse nicht.

Für eine Analyse ordnest du zunächst die Angaben den Bedingungen zu. Danach erklärst du eine mögliche Verbindung: Welche Bedingung gibt einen Anstoß, und welche andere hilft bei der Umsetzung? Trenne dabei beschriebene Vorgänge von möglichen Folgen.

Staat und Zufall kommen zu den vier Hauptbedingungen hinzu. In der hier verwendeten Darstellung des Modells können sie auf das System wirken, stehen mit ihm aber kaum in Wechselwirkung. „Kaum“ darf dabei nicht als völlige Wirkungslosigkeit oder vollständige Unabhängigkeit verstanden werden. Diese Einordnung ist eine Vereinfachung der Modellfassung.

Staat meint hier öffentliche Stellen, etwa Regierung und Behörden. Sie können Forschung oder Ausbildung fördern, Regeln für den Wettbewerb setzen, Branchen schützen oder durch öffentliche Käufe Nachfrage schaffen. Solche Maßnahmen können unterschiedliche Hauptbedingungen beeinflussen. Eine geförderte Ausbildung kann beispielsweise die Verfügbarkeit von Fachkräften verbessern. Schutz vor Konkurrenz kann dagegen den Wettbewerbsdruck verringern.

Zufall bezeichnet im Modell Ereignisse, die die betrachteten Unternehmen nicht steuern können. Ein Ereignis kann erklärbare Ursachen haben und für die Betriebe trotzdem nicht steuerbar sein. Nicht jeder Einfluss von außerhalb eines Betriebs wird deshalb als Zufall eingeordnet: Eine gezielte Entscheidung einer Behörde gehört zum Einfluss des Staates.

Unterscheide bei deiner Analyse den zusätzlichen Einfluss von der betroffenen Hauptbedingung. Eine Behörde handelt beispielsweise als Staat; die von ihr geförderten Fachkenntnisse gehören zu den Faktorbedingungen.

Bei einer Modellanalyse ordnest du konkrete Angaben mithilfe des Modells und erklärst mögliche Zusammenhänge. Für ein begründetes Urteil prüfst du: Welche Bedingungen sind beschrieben? Welche Verbindungen lassen sich daraus erklären? Welche Angaben fehlen? Günstige Bedingungen sind Hinweise auf mögliche Vorteile, aber kein Nachweis höherer Gewinne. Auch ohne Gewinnzahlen kannst du vorhandene Angaben den Hauptbedingungen zuordnen.

Der Maßstab des Modells ist hier mehr Gewinn oder eine größere Gewinnchance gegenüber direkten Konkurrenten. Andere Unternehmensziele werden dabei nicht berücksichtigt. Ob ein Betrieb beispielsweise gute Arbeitsbedingungen bietet oder die Umwelt wenig belastet, ist mit einem möglichen Gewinnvorteil noch nicht beantwortet. Auch beweist das gemeinsame Auftreten günstiger Bedingungen und hoher Gewinne für sich allein nicht, dass diese Bedingungen den Gewinn verursacht haben.

Laut dem verwendeten Wikipedia-Text „Diamanten-Modell“ kritisiert der Unternehmensberater Kenichi Ohmae die Ausschließlichkeit von Porters Kriterien. Nach seiner Auffassung sind die Bedingungen notwendig, um in den Wettbewerb im Ausland einzutreten, aber nicht ausreichend, um dort dauerhaft zu bestehen. Notwendig bedeutet hier: Ohne sie gelingt der Einstieg seiner Ansicht nach nicht. Nicht ausreichend bedeutet: Auch bei erfüllten Bedingungen kann Weiteres fehlen. Unternehmen können Wissen, Geld und andere Mittel über mehrere Länder verteilen. Dann kann der Blick auf das Heimatland wichtige Einflüsse ausblenden.

Derselbe Wikipedia-Text bewertet diese Kritik jedoch als schwach, weil er keine Beobachtungsbelege für Unternehmen ohne feste Bindung an ein Heimatland sieht. Diese Bewertung ist die Position des verwendeten Textes und kein hier unabhängig geprüfter aktueller Forschungsstand. Ein begründetes Urteil nennt deshalb den Nutzen des Modells, fehlende Angaben und die Grenzen seines Blickwinkels. Die Kritik macht die Ordnung der Bedingungen nicht nutzlos.