Standortfaktoren: Standorte richtig beurteilen

Ein harter Standortfaktor lässt sich in der Regel genau messen oder zählen. Dazu gehören etwa Mietkosten, also die regelmäßigen Kosten für gemietete Räume, und die Entfernung zu einem Lieferanten. Ein Lieferant bringt einem Betrieb benötigte Waren oder Materialien.

Ein weicher Standortfaktor hängt stärker von persönlichen Einschätzungen ab und lässt sich nicht eindeutig messen. Beispiele sind der als angenehm empfundene Wohnort oder der Ruf eines Ortes: also das Bild, das Menschen von ihm haben. Solche Faktoren können für den Betrieb selbst oder für das Leben seiner Beschäftigten wichtig sein.

Bei einem Grenzfall ist die Zuordnung zunächst unklar. Dann musst du die betrachtete Eigenschaft genauer benennen. Die Zahl erreichbarer Schulen ist messbar. Wie ansprechend jemand das Schulangebot findet, ist dagegen ein persönliches Urteil. Nicht das Wort „Schule“, sondern die untersuchte Eigenschaft entscheidet über die Zuordnung. Auch wenn du ein persönliches Urteil aufschreibst, wird daraus keine gemessene Entfernung oder gezählte Anzahl.

Beginne mit dem Bedarf des Betriebs: Was muss er an seinem Standort tun können? Welche Bedingungen helfen ihm dabei besonders? Ein harter Faktor ist nicht schon deshalb wichtiger, weil du ihn gut messen kannst. Auch ein weicher Faktor kann für einen Betrieb große Bedeutung haben.

Mit einem Gewicht drückst du aus, wie wichtig ein Faktor im Vergleich ist. In unserer einfachen Methode verwenden wir positive ganze Zahlen, also die Zahlen 1, 2, 3 und so weiter. Ein höheres Gewicht bedeutet mehr Wichtigkeit. Gewicht 3 zählt bei der späteren Rechnung dreimal so stark wie Gewicht 1. Du begründest diese Wahl mit dem Bedarf des Betriebs. Es gibt keine festen Gewichte, die für alle Betriebe passen.

Unterscheide das Gewicht von der Bewertung: Das Gewicht beschreibt die Wichtigkeit eines Faktors für den Betrieb. Die Bewertung beschreibt, wie günstig die Bedingungen an einem bestimmten Ort sind. Ein gut bewerteter Ort macht einen Faktor nicht automatisch wichtiger. Beim Vergleich mehrerer Orte bleiben die gewählten Gewichte für jeden Ort gleich.

Eine Standortanalyse ist eine geordnete Untersuchung möglicher Orte für einen Betrieb. Unsere einfache Methode beginnt mit dem Bedarf. Wähle dazu passende Kriterien aus, also Merkmale, nach denen du vergleichen willst. Lege begründete Gewichte fest und beschaffe vergleichbare Angaben zu jedem Ort. Bei echten Angaben musst du prüfen, woher sie stammen, von wann sie sind und was genau untersucht wurde. Fehlende Angaben dürfen nicht als günstige Bedingungen behandelt werden.

Lege dann eine einheitliche Bewertungsskala fest. Das ist eine Zuordnung von Punkten zu Bedingungen. Hier bedeutet 1 Punkt ungünstig, 2 Punkte mittel und 3 Punkte günstig. Höhere Bewertungen müssen durchgehend günstigere Bedingungen bedeuten. Niedrige Mietkosten bekommen daher eine höhere Bewertung als hohe Mietkosten, wenn die Räume ansonsten gleich gut geeignet sind.

Die folgende Tabelle enthält vollständig erfundene Bewertungen für eine Druckwerkstatt. Es sind Übungsdaten und keine Messungen. Die Werkstatt hat Mietkosten mit Gewicht 2 und Transportweg mit Gewicht 1 festgelegt. Multipliziere für jeden Ort jede Bewertung mit dem zugehörigen Gewicht. Addiere anschließend die Ergebnisse. Diese Summe nennen wir Gesamtpunktzahl.

Für Ort A lautet die Rechnung: 2 \cdot 2 + 1 \cdot 3 = 7. Für Ort B gilt: 2 \cdot 3 + 1 \cdot 2 = 8. B liegt mit acht Punkten vor A mit sieben Punkten. B schneidet bei der stärker gewichteten Miete besser ab; A beim Transportweg. Die Empfehlung für B gilt für diese Kriterien, Gewichte und Bewertungen. Andere Bedürfnisse oder Angaben können zu einem anderen Ergebnis führen. Bei gleicher Gesamtpunktzahl liefert die Rechnung keinen eindeutigen Sieger; dann brauchst du weitere begründete Informationen.